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Mostrando postagens de abril, 2020

Crachá de identificação: saiba a importância para sua empresa

A importância do cartão de identificação (crachá) para sua empresa. Atualmente com essa  pandemia  que nos assombra e que nos faz tomar medidas preventivas um tanto quanto severas para que todos fiquem protegidos desse mal. Atos considerados exagerados ou desnecessários como: lavar as mãos, utilizar álcool em gel, utilizar mascaras, cobrir o rosto ao tossir ou espirar, agora são considerados de extrema importância e obrigatórios em certas ocasiões para evitar qualquer tipo de  contágio. Sabendo disso venho alertar sobre uma questão para as empresas que utilizam o  relógio de ponto biométrico e/ou controle de acesso biométrico  onde todos os funcionários passam por ali e deixam sua “marca” no equipamento, um local de grande risco de contágio, mesmo com a utilização do álcool gel, limpeza do equipamento frequentemente e de todas as medidas para conter uma contaminação e sua proliferação, partir de um simples ato que é o de marcar o ponto com  a impressão digital , em alguns casos

Ribbon: saiba qual o ideal para sua impressora térmica.

Qual o ribbon ideal para sua impressora térmica? A impressão por transferência térmica oferece qualidade de impressão nítida permanente, ideal para etiquetas de produtos de longa duração e quando as etiquetas são expostas à luz solar direta, calor ou condições externas. Na i9 Automação comercial existem vários tipos de ribbons de alta qualidade para manter o desempenho e longevidade de sua impressora. – confira aqui como funcionam as impressoras térmicas O que é uma tecnologia de transferência térmica? A tecnologia de transferência térmica usa uma fita de tinta sensível ao calor (ribbon) , que é derretida na etiqueta quando entra em contato com o cabeçote de impressão térmico e 'transfere' a tinta para o material da etiqueta, formando a imagem na superfície. A Transferência térmica cria uma impressão permanente e nítida, que é mais durável quando comparada à impressão térmica direta, tornando-a ideal para etiquetas de produtos de longa duração e para produtos armaz

Algumas práticas que podem ajudar a sua empresa em momentos de crise.

Como tornar sua empresa à prova de crises. Queda na  confiança do consumidor  e  redução de vendas  ameaçam todas as empresas, ou até mesmo uma  crise mundial , mas as pequenas empresas são particularmente vulneráveis, pois geralmente não têm reservas para ajudá-las a enfrentar tempos difíceis. Então faça a pergunta para você mesmo . Como eu vou fazer minha empresa prosperar em tempos difíceis? A implementação dessas práticas ajudará a garantir a sobrevivência da sua empresa e até permitirá que ela prospere em tempos econômicos difíceis. Confira agora as  7 práticas que podem ajudar  sua empresa em momentos de crise: 1. Preserve seu fluxo de caixa 2. Revise as práticas de gerenciamento de estoque 3. Foco no que você faz de melhor 4. Desenvolver e implementar estratégias para conquistar os clientes da concorrência 5. Aproveite ao máximo dos clientes de sua base 6. Não reduza o marketing 7. Mantenha sempre um bom relacionamento com bancos e financeiras 1. Preserve seu

Relógio de Ponto: As razões pelas quais sua empresa precisa de um

Relógio de Ponto: As razões pelas quais sua empresa precisa de um. No mundo dos negócios atualmente, é comum que a empresa  controle os horários  de seus  funcionários  ou até mesmo de funcionários terceirizados, com isso, pagando apenas por suas horas trabalhadas. Muitas empresas definem seus horários e espera-se que os funcionários entrem e saiam nos horários especificamente definidos. Mas de onde surgiu o conceito de  controlar as horas dos funcionários  e como ele evoluiu para os atuais  sistemas de controle de ponto  e  relógios de ponto biométricos  atuais ? Vamos ver o histórico e como ele simplificou a folha de pagamento e acompanhou as tendências no desempenho dos funcionários. Relógio de Ponto: quando o tempo é dinheiro Um termo muito utilizado no meio dos negócios é que o “tempo é dinheiro”. Muitos empregadores acreditavam nisso como um lema e só queriam pagar seus trabalhadores pelo tempo real trabalhado. Os funcionários também queriam ter certeza de que estava